办公家具行业现在竞争激烈。可谓群雄并起，分裂对抗，合纵连横。

一，品牌集中度不高。美时，震旦这样的大公司在整个市场中所占的比重也不大。大部分的市场份额被一些中小公司蚕食。各办公家具公司表现出很大的地域特征，在一个城市销量不错的品牌可能在期它城市听压根没人知道，即使是行内工作多年的老员工。办公家具并不像办公家电那样品牌高度集中，且不分地域。

二，美时，震旦是办公家具行业的黄埔军校。美时，震旦在进入大陆之前就在香港和台湾嬴得了很大的市场份额，建立了良好的运作模式和优秀的销售团队。进入大陆市场后，把以前的成功经验也复制到大陆。特别在是销售团队的建设上。注重调动销售员的积极性。很多优秀的销售员在拿到巨额佣金的同时，也了解到这直行业不高的门槛，较大的利润空间。他们也不再满足做销售主任，销售经理。纷纷辞职出来成立属于自己的办公家具公司。或生产。或销售，或既生产又销售。而他们销售团队中的精英由于前述原因也辞职自己做了老板。 也许这种裂变正是中国经济活力的源泉。这些美时震旦的徒子徒孙所成立的公司或多或少受到他们的影响。但另一方面因为知已知彼，在竞争中他们又成为美时，震旦强有力的对手。

三，产品同质化严重。除少数几家大公司外很少有在研发方面巨额投入的家具公司。各家具公司互相摸仿，抄袭。每年展会时，稍加留意，就会看到很多躲在角落里偷拍别人产品的人。每逢大客户招标摆展，就会看到很多大同小异的产品。两家公司摆展的产品一模一样也不稀奇。同质化导致各家具公司往往以降价吸引客户。更进一步的后果就是利润下降。